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Julie Cartier, coach de gestionnaires

 

Ensemble au sommet

Nos services de coaching et de formations pour gestionnaires s’appuient sur les meilleures pratiques et traitent des questions qui vous préoccupent vraiment. Mais ce n’est pas tout : puisque l’authenticité et le plaisir sont des valeurs qui nous tiennent à cœur, vous évoluez en restant vous-même, sans jugement et en passant un agréable moment!

 

COACHING

À titre de gestionnaire, vous passez votre journée à résoudre des problèmes : rendement du personnel, discussion délicate avec un employé, gestion des conflits… Une coach devient votre partenaire pour mieux circonscrire les problèmes et trouver des solutions créatives, à votre image.

Les séances de coaching durent entre 60 et 90 minutes. La première rencontre consiste à déceler une ou plusieurs problématiques, puis à fixer un objectif à long terme. Lors des rencontres subséquentes, votre coach vous amène à regarder la problématique sous différents angles, à explorer de nouvelles pistes de solution et à passer à l’action. Nous vous remettrons des outils de référence qui vous serviront tout au long de votre carrière de gestionnaire.

OBJECTIFS DE COACHING FRÉQUENTS

Gestionnaires expérimentés

  • Vision de l’organisation
  • Leadership mobilisateur
  • Communication stratégique

Nouveaux gestionnaires

  • Gestion du temps et des priorités
  • Gestion du personnel
  • Préparation d’une réunion
planifier une rencontre

formations

Nos formations visent à vous transmettre des techniques de gestion efficaces et probantes pour tirer le meilleur de votre équipe. Nous offrons trois formations clés en main dont la durée et le contenu peuvent être adaptés selon vos besoins :

Miser sur les forces de chacun et accomplir plus

Dans cette formation ludique et interactive destinée aux gestionnaires et aux membres de leur équipe, chacun découvre son style de contribution et celui des autres pour améliorer la performance du groupe.

Points abordés :

  • Test pour se connaître et connaître ses collègues en tant que coéquipiers
  • Les 6 constituants d’une équipe
  • Qu’est-ce qu’une équipe performante?
  • Évolution de la coopération dans une équipe
  • Les caractéristiques d’un bon coéquipier

Les bons employés ont-ils besoin d’un patron?

Cette formation concrète démystifie l’approche « coaching » pour les gestionnaires. Le résultat : une attitude bienveillante qui stimule la motivation et le rendement.

Points abordés :

  • Les besoins des employés
  • La présence
  • Écouter sans prendre trop de temps
  • Des questions qui ont de l’impact
  • La rétroaction (feedback)
  • Déléguer avec confiance

Une réunion qui a de l’impact

Vos réunions traînent-elles en longueur? Sont-elles la source de frustrations de la part de votre équipe? Apprenez comment les transformer en périodes de ressourcement efficaces qui mobiliseront vos troupes.

Points abordés :

  • Est-ce pertinent de tenir une réunion?
  • L’ordre du jour
  • Qui convoquer?
  • L’animation
  • La gestion du climat
  • La gestion des participants difficiles
  • Bien terminer la réunion
  • Que faire entre les réunions?

Des formations peuvent aussi être bâties sur mesure afin d’aborder des points précis et importants pour votre organisation. N’hésitez pas à nous en faire la demande!

planifier une formation

« Par son efficacité et sa rapidité à saisir les priorités qui me tenaient à cœur, ma coach Julie m’a amenée à prendre un pas de recul afin de mieux cibler mes objectifs et de présenter mon projet de manière concise et efficace. Son accompagnement personnalisé a grandement amélioré la qualité du contenu de mon document de présentation et m’a permis de le communiquer avec facilité aux différents collaborateurs. Son coaching m’a donné énergie, autonomie et confiance. »

 

Caroline Brunet

Triple médaillée olympique
Fondatrice du programme DEVENIR, Le sport accessible à tous

« J’ai toujours été impliquée dans mon école comme enseignante, avant de me lancer en direction. C’est Julie Cartier qui a vu en moi le potentiel qui me propulserait vers une carrière de gestionnaire. Julie a su m’accompagner lors de mes premiers pas dans cette nouvelle aventure. Elle ne m’imposait pas ses idées. Elle ne faisait que poser les bonnes questions pour que je puisse moi-même trouver les solutions. Elle s’appuyait constamment sur les dernières recherches et me proposait des lectures pour approfondir ma réflexion. Nous avons toujours eu beaucoup de plaisir à travailler ensemble et je considère que j’ai eu un privilège de la côtoyer. »

 

Esther Daigneault

Directrice adjointe du Centre des Cimes

« Julie collabore avec le CTREQ depuis plus d’un an pour un atelier auprès du personnel de direction sur l’utilisation des connaissances issues de la recherche. Sa formation, de même que son expérience variée en gestion ainsi que son ouverture et sa capacité d’adaptation en font une ressource clé en accompagnement. C’est une personne rigoureuse et fiable qui a le souci de répondre aux besoins des milieux et de fournir un travail de qualité. »

 

Linda St-Pierre

Présidente-directrice générale
Centre de transfert pour la réussite éducative du Québec (CTREQ)

« À titre de directeur adjoint, j’ai travaillé pour Julie pendant plusieurs années. À travers nos rencontres, toujours dans le plaisir, cette dernière a su m’épater par son esprit de synthèse et la facilité avec laquelle elle m’amenait à circonscrire les problèmes et à y trouver des solutions efficaces. Dernièrement, j’ai eu recours à ses services de coach afin de faire le saut en direction. Julie cerne rapidement notre personnalité et elle nous prépare avec aplomb en nous posant les bonnes questions. Elle m’a aidé, entre autres, à définir ma vision organisationnelle et mon style de leadership. Une coach en or! »

 

Philippe-A. Gosselin

Directeur des écoles L’Arc-en-Ciel et Vert-Pré
Commission scolaire des Laurentides